К О Н Т Р О Л Ь Н А Я   Р А Б О Т А по дисциплине «Внутрифирменное планирование»

Вариант 1

1. Сущность и содержание планирования на предприятии.
2. Оценка конкурентоспособности продукции, услуг

Задача

Рассчитайте экономию по заработной плате, если после проведения мероприятия трудоемкость выпуска продукции уменьшилась с 0,25 до 0,23 чел-час/т. Средняя тарифная ставка рабочих предприятия составляет 1500 руб/час. Премия- 25% от тарифного фонда заработной платы. Эффективный фонд рабочего времениравен 224 дням. За 30 дней невыходов (трудовой отпуск)рабочим начисляется дополнительная зарплата. Выпуск продукции составляет 16 тыс т. в год.

Вариант 2

1. Система планирования.
2. Стратегическое планирование. Основные задачи, содержание, методы.

Задача

Среднесписочное количество персонала ремонтно-механического цеха составляет 80 человек.По итогамвнедренных мероприятий производительность труда увеличилась на 5 % при неизменном объеме выпуска продукции. Рассчитайте экономию заработной платы, если известно, что среднемесячная зарплата без выплат составляет 600 тыс руб .

Вариант 3

1. Текущее планирование. Основные задачи, содержание, методы.

2. Планирование ассортимента продукции, услуг.

Задача

Фирменный магазин завода ОАО «Белшина» планирует продать в следующем году 9600 радиальных шин диаметром 18 дюймов .Годовые издержки на хранение одной шины на складе магазина –составляют 16 тыс руб., стоимость выполнения одного заказа одного заказа 75 тыс руб. В следующем году магазин будет работать 288 дней. Найдите оптимальный размер заказа. Сколько раз в год требуется повторить заказ?Какая протяженность цикла заказа?

Вариант 4

1. Оперативное планирование. Основные задачи, содержание, методы.

2.Этапы планирования потребности в производственных мощностях.

Задача

Из материала изготовляется ряд изделий. Необходимо рассчитать потребность в материале в планируемом году на товарный выпуск и изменение незавершенного производства. Объем выпускаемой продукции в год составляет 4000 изделий каждого вида. Исходные данные для проведения расчета представлены в таблице.

Таблица Исходные данные для расчета

Вариант 5

1. Этапы разработки годового плана предприятия.

2.Нормативная база планирования. Основные понятия. Классификация.

Задача

За год предприятием выпущено продукции на сумму 120 млн.руб. запасы готовой продукции на складах предприятиясоответственно на начало года были ровны 5 млн.руб., на конец – 8 млн.руб. найдите объем реализованной продукции и рассчитайте уровень складских запасов на конец года ( в отношении в среднемесячному объему выпуска).

Вариант 6

1.Технология планирования продаж.

2.Методы и порядок разработки нормативной базы планирования.

Задача

На начало года в цеху находилось 3 единицы оборудования производительностью 2 т/час. С 1 апреля ввели еще один аппарат производительностью 2,5 т/час. Рассчитайте среднегодовую мощность цеха, если номинальный фонд времени работы оборудования составил 253 дня, в ремонте и простоях оборудование находилось 23 дня. Цех работал в 2 смены

Вариант 7

1.Основные направления разработки нормативной базы планирования.

2.Краткая характеристика этапов разработки производственной программы.

По данным маркетингового исследования в следующем году объем реализации прогнозируется на уровне 85 тыс.т продукции. В данный момент в цеху находятся 2 аппарата производительностью 2 т/час и 1 – производительностью 3 т/час. Рассчитайте, сколько однотипных единиц оборудования и с какой производительностью необходимо ввести дополнительно сначала следующего года, что бы выпустить необходимый объем продукции. Годовой эффективный фонд рабочего времени единицы оборудования в следующем годусоставляет 8160 часов.

Вариант 8

1.Производственная мощность предприятия. Понятие, определяющие факторы.

2.Оперативно-календарное планирование массового производства

Задача

Определить эффективный (действительный) фонд рабочего времени оборудования в днях, в машино-часах за год и за месяц на основании данных

Длительность рабочего дня – 8 часов.

Режим работы – 5-ти дневная рабочая неделя в 2 смены.

Вариант 9

1.Определение потребности в сырье и материалах

2.Оперативно-календарное планирование серийного производства

Задача

Определить эффективный (действительный) фонд рабочего времени оборудования в машино-часах на 2013 год на основании данных

Длительность рабочего дня – 8 часов.

Режим работы – 6-ти дневная рабочая неделя в 1 смену.

Вариант 10

1.Оперативно-календарное планирование единичного производства

2.Планирование запасов материальных ресурсов.

Задача

Найдите объем издержек подготовительного цеха завода массовых шинОАО «Белшина» на проведение организационно-технического мероприятия по понижению нормы расхода натурального каучука, если известно, что норма расхода на единицу продукции до и после мероприятиясоставляла соответственно 0,62 и 0,58 т. Средняя цена 1 т. Натурального каучука до мероприятия быларовна 2160 тыс руб., после увеличилась на 5% ( для роста полезного выхода стали поставлять каучук лучшего качества), Выпуск продукции после мероприятия составил 16 тыс.т. резиновой смеси,а срок окупаемости издержек на проведение мероприятия -3 года.

Вариант 11

1.План по труду и заработной платы.

2.Виды прибыли. Расчет плановой прибыли

Задача

Предприятие занимается производством двух видов продукции (А, В). Составить план деятельности службы маркетинга на 2013 год с разбивкой по кварталам на основании данных:

1. Тенденция продаж за предшествующие периоды, тыс.шт.

2. Прогнозная цена реализации А – 100 руб., В – 50 руб.

3. Планируемая рентабельность оборота по продукту А -15 %, по продукту В – 20%.

5. 10 % от прибыли направляется на содержание службы маркетинга.

Вариант 12

1.Планирование себестоимости продукции(работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов.

2.Планирование распределения прибыли.

Задача

Предприятие занимается производством четырех видов продукции (А, В, С, Д, Е). Составить укрупненный план обеспечения материальными ресурсами производственной программы на 2013 год с разбивкой по кварталам на основании данных:

1. План производства, кг.

2. Нормы расхода .

1. На начало года на складе предприятия имеется остаток сырья в количестве 50 кг.
2. Плановый остаток на конец квартала должен составлять 20% потребности следующего квартала.
3. Прогнозная цена закупки – 50 руб.

Вариант 13

1.Организация внутрифирменного планирования на предприятии

2.Финансовое планирование.

Задача

Определить прогрессивную (плановую) станкоемкость единицы продукции на оборудовании, если производством продукции занимались 15 рабочих и результаты выполнения плана приведены в таблице.

Таблица Отчет о выполнении плана

Вариант 14

1.Основные показатели производственной программы

2.Бизнес-планирование инвестиционных проектов.

Задача

Составить план выпуска продукции на год с равномерным распределением программы выпуска по кварталам  основании данных:

1) Баланс производственной мощности

2) Запасы готовой продукции на складе на начало года составляют 10000 шт., на конец планового года должны составлять 20000 шт.

3) Прогноз продаж на плановый период 500000 шт.

Литература

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М. ИНФРА-М, 2005;
2. Егоров Ю.Н., С.А. Варакута. Планирование на предприятии. М., Инфра-М, 2009;
3. Под ред. В.М. Попова. Финансовый бизнес-план. М., «Финансы и статистика», 2008;
4. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. 1, 2 т, Мн., ООО «Новое знание», 2005;
5. Лес Гэлловэй. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Питер. Санкт-Петербург, 2006.
6. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Мн, ИП «Перспектива», 1998;
7. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М. ИНФРА-М, 1999.
8. Афитов Э.А. Планирование на предприятии.Мн. «Вышэйшая школа», 2001.
9. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М. «Финансы и статистика», 2000.
10. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М. «Экономика», 2002.